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            廣東視維品牌營銷咨詢有限公司

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            品牌策劃:商務人士熟練掌握的人生工具
            日期:2017-10-31 來源:視維品牌 標簽:人生工具 商務人士 品牌策劃
            當前位置:首頁>新聞分享>品牌資訊>正文

            視維品牌總結商務人士熟練掌握的人生工具,共七條,也是對自己本身的把控,更是一場針對自己的品牌文案寫作,更像是一場把人生從頭到尾理清的品牌策劃。

            一、SWOT分析法

            Strengths:優勢
            Weaknesses:劣勢
            Opportunities:機會
            Threats:威脅
            意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,把握環境提供的機會,防范可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。
            商務人士熟練掌握的人生工具
            二、PDCA循環規則
            Plan:制定目標與計劃;
            Do:任務展開,組織實施;
            Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查;
            Action:糾正偏差,對成果進行標準化,并確定新的目標,制定下一輪計劃。
            意義:每一項工作,都是一個pdca循環,都需要計劃、實施、檢查結果,并進一步進行改進,同時進入下一個循環,只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。

            三、6W2H法
            What:工作的內容和達成的目標;
            Why:做這項工作的原因;
            Who:參加這項工作的具體人員,以及負責人;
            When:在什么時間、什么時間段進行工作;
            Where:工作發生的地點 ;
            Which:哪一種方法或途徑;
            How:用什么方法進行;
            How much:需要多少成本?
            意義:做任何工作都應該從6W2H來思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H,能節約寫報告及看報告的時間。

            四、SMART原則
            Specific 具體的;
            Measurable 可測量的;
            Attainable 可達到的;
            Relevant 相關的;
            Time based 時間的;
            意義:人們在制定工作目標或者任務目標時,考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的,也才能指導保證計劃得以實現。
            特別注明:有的又如此解釋此原則:
            ——S代表具體(Specific),指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統;
            ——M代表可度量(Measurable),指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;
            ——A代表可實現(Attainable),指績效指標在付出努力的情況下可以實現,避免設立過高或過低的目標;
            ——R代表現實性(realistic),指績效指標是實實在在的,可以證明和觀察;
            ——T代表有時限(time bound),注重完成績效指標的特定期限。

            五、時間管理-重要與緊急
            A、重要且緊急
            緊急狀況
            迫切的問題
            限期完成的工作
            你不做其他人也不能做
            B、重要不緊急
            準備工作
            預防措施
            價值觀的澄清
            計劃
            人際關系的建立
            真正的再創造
            增進自己的能力
            C、緊急不重要
            造成干擾的事、電話、
            信件、報告
            會議
            許多迫在眉捷的急事
            符合別人期望的事
            D、不重要不緊急
            忙碌瑣碎的事
            廣告函件
            電話
            逃避性活動
            等待時間
            使用方法:優先順序=重要性*緊迫性。在進行時間安排時,應權衡各種事情的優先順序,要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠處理被動之中。

            六、任務分解法[WBS]
            WBS即Work Breakdown Structure,如何進行WBS分解:目標→任務→工作→活動
            WBS分解的原則:
            將主體目標逐步細化分解,最底層的任務活動可直接分派到個人去完成;每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
            WBS分解的方法:
            至上而下與至下而上的充分溝通;
            一對一個別交流;
            小組討論。
            WBS分解的標準:
            分解后的活動結構清晰;
            邏輯上形成一個大的活動;
            集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點;
            所有活動全部定義清楚。
            意義:學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,您才能心里有數,您才能有條不紊地工作,您才能統籌 安排您的時間表。

            七、二八原則
            巴列特定律:“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。
            舉例說明:
            80%的銷售額是源自20%的顧客;
            80%的電話是來自20%的朋友;
            80%的總產量來自20%的產品;

            80%的財富集中在20%的人手中;


            意義:這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾,善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
            來源:視維品牌 歡迎分享,轉載請注明出處!
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